江海港務(wù)分公司積極推進(jìn)“三定”方案實(shí)施
發(fā)布日期： 2007-12-26 14:16:00
在港口集團(tuán)上下緊鑼密鼓推進(jìn)“三定”方案實(shí)施期間，江海港務(wù)分公司努力克服缺員崗位與富余人員條件不對(duì)等、崗位用工要求高等實(shí)際困難，各部門通力合作，部門間相互配合，積極推進(jìn)用工制度改革，保證了公司三定方案推進(jìn)實(shí)施期間的生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。 江海分公司作為集團(tuán)新成立的分公司，人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)一線有技術(shù)懂機(jī)械的人員緊缺，后沿大量富余人員既不懂技術(shù)，身體素質(zhì)又不適宜在生產(chǎn)一線工作，公司三定工作小組充分分析全體員工構(gòu)成，結(jié)合員工自身實(shí)際情況，積極穩(wěn)妥推進(jìn)員工的競(jìng)崗報(bào)名工作，努力把他們安排到適合的工作崗位上去。公司內(nèi)燃機(jī)司機(jī)人數(shù)持續(xù)緊缺，司機(jī)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度壓力很大，公司一方面做好他們思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定他們情緒，一方面研究制訂科學(xué)合理的方案，積極穩(wěn)妥保持生產(chǎn)穩(wěn)定。對(duì)少數(shù)不能客觀評(píng)估自身、期望值過高的競(jìng)崗報(bào)名人員，通過個(gè)別談話，耐心交換意見，通報(bào)公司競(jìng)崗報(bào)名情況等方法和途徑，讓他們心悅誠(chéng)服接受公司對(duì)他們的工作安排。三定工作推進(jìn)實(shí)施過程中，各部門通力合作，部門之間相互配合，在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待公司的三定工作，各部門有工作到深夜凌晨的，有星期天放棄休息加班的。作業(yè)隊(duì)作為公司生產(chǎn)最前沿，他們的三定工作直接影響了公司的生產(chǎn)運(yùn)行，該部門負(fù)責(zé)人在公司開好動(dòng)員會(huì)的當(dāng)天連夜召開隊(duì)部值班長(zhǎng)以上人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)公司三定工作的要求，分析可能出現(xiàn)的情況以及應(yīng)對(duì)措施，再由值班長(zhǎng)召開該班組三定動(dòng)員會(huì)，隊(duì)部派人員參加，做到充分宣傳發(fā)動(dòng)，穩(wěn)定了職工情緒，保證了公司推進(jìn)三定方案期間的生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。
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