為加快推進橫港沙新世界碼頭3#-4#泊位改造工程建設，9月25日，南通港碼頭管理有限公司組織召開橫港沙新世界碼頭改造工程交流推進會，集團黨委副書記、總經理、副董事長朱玉強出席會議。集團相關部門負責人，公司班子成員，工程設計、施工、監(jiān)理單位負責人等參加會議。
會上，各參建單位分別從土建設施項目建設、項目推進情況監(jiān)理工作、設備工藝系統(tǒng)建造、工程圖紙設計等方面進行了匯報。公司總經理許穩(wěn)林代表建設主體方，對現階段重點工作進行了匯報：一是施工方要按照時間節(jié)點，倒排工期，統(tǒng)籌編制下階段施工計劃；二是按照與工藝設備施工方協商最終界面移交計劃，專人負責界面移交，每日跟蹤檢查完成情況；三是土建施工滯后部分，施工方要排出每天施工計劃，每日對照檢查；四是土建施工要設置專人跟蹤計劃執(zhí)行情況，協調推進施工建設；五是涉及施工圖的問題由業(yè)主單位及時和設計院協商解決，設計代表要及時到現場解決問題。
朱玉強在聽取各相關方工程進展情況匯報后，對整個工程的安全和質量工作給予了充分肯定，對各參建單位的辛勤付出表示慰問。同時，也明確指出目前工程建設中存在主要矛盾和問題，并就下一步工程建設推進工作提出了三點意見：一要圍繞原定目標科學抓進度。各參建單位要圍繞原定目標，倒排計劃，精細化管理，精細化組織，做到項目目標化，目標節(jié)點化，節(jié)點責任化。二要安全質量控制絲毫不能松。要圍繞創(chuàng)建省級平安工程目標，做好現場安全生產、管理以及質量監(jiān)督、巡查等工作，在確保安全、質量的前提下，統(tǒng)籌推進工程進度。三要高姿態(tài)、快協調、嚴考核，合理推進后續(xù)工作。各相關方都要有高姿態(tài)，切實扛起責任，發(fā)揮主觀能動性，對整個工程進度進行統(tǒng)籌考慮，遇到困難和問題及時加以協調交流，努力尋求解決問題的辦法和措施，同時要有嚴格的考核辦法和強有力的獎罰措施。
最后，相關參建單位分別進行了表態(tài)發(fā)言，均表示將嚴格按照部署要求及會議精神，倒排工作計劃，加強工作對接，不斷細化管理，全力推進工程建設，確保工程建設按時保質完工。
